全產業鏈、線上線下 影視巨頭看中了多點布局這門生意水煮娛
本文所選迪士尼、華誼兄弟、光線傳媒、華策影視集團、新文化五大影視泛娛樂行業領軍企業，均采用以內容為核心的多點布局的方法，線下衍生、多類型產品都是投資發展重點。
迪士尼 多渠道開發影視內容全產業鏈
1、內容：堅持頂尖巨制，并購行業巨頭
以原創動畫起家，連續收購皮克斯、漫威等，堅持對四大品牌（迪士尼、皮克斯、漫威及星球大戰）內容制作的高投入，從單一動畫公司拓展為內容全方位的綜合娛樂王國。
2、渠道：搶占市場份額，渠道加速吸金
收購美國廣播公司等媒體，并將品牌形象搬至線下樂園，再通過渠道布局不斷演進經典品牌形象的同時，從內容制作公司轉向以媒體網絡為最主要收入來源的傳媒集團。
3、衍生：統籌內容營銷，掘金品牌授權
堅持以內容為驅動，對衣食住行消費市場的覆蓋不斷拓展、細化，通過主題樂園、消費品、衍生品的多方合作積累品牌授權經驗，實現可觀創收，打造全球影響力。
華誼兄弟 發力線上線下娛樂產業
1、線上互聯網娛樂
發力粉絲經濟：成立創星娛樂科技司，統一管理運營華誼新媒體業務，打造國內最大的粉絲經濟生態圈。
布局游戲業務：收購手游公司廣州銀漢、投資英雄互娛，通過一系列資本運作布局游戲業務，推動影游聯動。
2、影視娛樂內容
影劇綜全面開花：內容涵蓋電影、劇集、綜藝各領域的制發一體公司。開拓合作伙伴，在國內引入阿里巴巴、騰訊等互聯網巨頭公司，在國外與美國STX、好萊塢導演羅素兄弟建立合作關系。
3、線下實景娛樂
進軍文化旅游業，華誼旗下實景項目主要有電影公社、電影世界、影視文化城。2017年，華誼首個電影世界蘇州項目落地，匯聚《非誠勿擾》《集結號》等多個電影IP，打造對標“環球影城”的文化地產項目。
光線傳媒 六大領域開展全娛樂生態布局
1、影視：加大劇集投入
電影業務蒸蒸向上，在電影業務保持投入的基礎上，增加對劇集業務的投入。近年來投資了歡瑞世紀、新麗傳媒等制作公司。
2、動漫：鞏固領先地位
光線布局動漫領域較早，投資的動漫公司超過10家，覆蓋眾多優質動漫資源。目前，光線已出品的動漫作品涵蓋國漫、合家歡等多元題材。
3、游戲：拉動影游融合
目前光線旗下有熱鋒網絡、仙海科技等游戲公司，并持有天神娛樂股權；游戲市場火爆或能帶來直接利益，并實現影游聯動。
4、音樂：儲備音樂資源
光線先后投資了多米音樂及“Echo回聲”等音樂產品。目前音樂市場相對低迷，但未來市場表現可期。
5、直播：加強互動體驗
2012年光線投資了網絡直播公司浙江齊聚，2016年加大投資，并實現財務并表，加速整合公司內容資源與直播業務。
6、VR：布局新興科技
目前光線傳媒已經持有2個虛擬現實公司，一個是北京七維視覺科技有限公司，另一個是北京卓研時代科技有限公司。
華策影視集團 以SIP戰略為引擎探索新動能
1、堅持全網劇SIP戰略
自2015年提出SIP戰略后，繼續以超級IP為核心，2016年劇集共開機15部產量690集，在年度衛視收視排名前10中占據4席，成效卓著。
2、鏈接“X”種跨界合作
除主營業務外，布局動漫、VR、旅游、網紅領域，如蘭亭數字、小紅唇等，助力SIP+X戰略升級，探索版權外的其他變現方式。
3、培育及儲備人才
設立浙江傳媒學院華策電影學院及育才教育基金，培育及儲備創作人才。此外，引進300+位中韓藝人，發展藝人經紀業務。
4、加強海外發行布局
成立香港子公司負責海外發行，打造“華語聯播體”，作品授權發行至全球180個國家和地區，持續進軍海外發行業務。
新文化 以類型化IP助推多領域破局
1、搭建類型化IP體系
采取IP類型化戰略，游戲和電影兩大IP類型下均有頂級IP，推動內容類型化。
2、加強海外發行布局
與新加坡上市文化企業MM2攜手布局制作、特效、發行業務，開拓東南亞及全球其他區域廣闊的文化市場。依托類型化IP體系，持續創作頂級影視綜等內容產品，拓展內容營銷、文化教育、海外發行等新增長點。
3、文化教育培訓業務
聯手國內外頂級影視藝術學院，建立國際水準、滿足影視工業化全領域需求的人才培訓體系。
4、廣告營銷業務協同發展
與旗下戶外LED龍頭郁金香深化協同，推動內容植入廣告及宣發業務快速發展，成為新的業務增長點。
5、投資影院布局線下
開拓影院業務，探索多元化運營，助力蘭馨影院轉型新型線下互動娛樂綜合體。
6、積極開拓互聯網渠道
積極布局互聯網渠道，加碼網生內容，發展PGC短視頻業務，進一步完善內容生產體系。
來源：傳媒內參 作者：
張穎
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