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4月20日，全球首次VR直播的樂(lè)視春季新品發(fā)布會(huì)上，賈躍亭表示，第二代樂(lè)視超級(jí)手機(jī)仍將堅(jiān)持硬件負(fù)利，并持續(xù)推動(dòng)硬件免費(fèi)模式，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)一起進(jìn)入全新生態(tài)消費(fèi)觀的ET時(shí)代。

雷軍在年初的小米年會(huì)上透露，小米將在 2016 年籌建小米探索實(shí)驗(yàn)室，并會(huì)在初期重點(diǎn)投入研究 VR 和智能機(jī)器人。新浪微博“小米 VR”的微博賬號(hào)已經(jīng)建立，該賬號(hào)的認(rèn)證顯示為“小米通訊技術(shù)有限公司”，這是小米正式進(jìn)軍 VR 領(lǐng)域的信號(hào)。

這是前兆，VR硬件負(fù)利時(shí)代甚至免費(fèi)時(shí)代到來(lái)的前兆!

一個(gè)行業(yè)全新模式和全新時(shí)代的來(lái)臨，總是由其中某個(gè)調(diào)皮孩子引發(fā)的。這次，樂(lè)視充當(dāng)了這個(gè)頑皮角色。

VR硬件負(fù)利或免費(fèi)，如何實(shí)現(xiàn)盈利?

大部分的VC和從業(yè)者都明白，在VR領(lǐng)域，試圖通過(guò)VR硬件賺錢的想法肯定是腦子進(jìn)了水，目前各大廠商在VR應(yīng)用和平臺(tái)上的布局，也恰好說(shuō)明了這一點(diǎn)。

硬件負(fù)利，如何盈利?

一、內(nèi)容

硬件永遠(yuǎn)是內(nèi)容的載體，尤其是VR這個(gè)強(qiáng)調(diào)體驗(yàn)的領(lǐng)域，內(nèi)容就是產(chǎn)品的靈魂。能夠吸引消費(fèi)者并轉(zhuǎn)化為盈利的內(nèi)容，一定具備以下特點(diǎn)：豐富，有趣，高質(zhì)，多元。

現(xiàn)階段，包含硬件廠商在內(nèi)的各大內(nèi)容平臺(tái)，都將發(fā)力點(diǎn)放在了內(nèi)容制作商，向消費(fèi)者提供海量的VR體驗(yàn)內(nèi)容將在2016年成為可能，例如Oculus Share，就已經(jīng)擁有超過(guò)1000款的VR應(yīng)用。

策劃決定了一款VR內(nèi)容的基因好壞，對(duì)準(zhǔn)備制作的內(nèi)容本身、消費(fèi)者喜好、硬件配置等有足夠的了解，才能有針對(duì)性的制作出廣受消費(fèi)者喜愛(ài)的內(nèi)容。如何有的放矢，如何精準(zhǔn)定位，如何完美匹配，這幾點(diǎn)，國(guó)內(nèi)外廠商都還需要加強(qiáng)。

Spherica、GoPro等專業(yè)廠商都針對(duì)VR攝影不斷推出高質(zhì)360度攝像機(jī)，使得高水平的VR視頻制作難度越來(lái)越低。Maya、3Dmax等軟件廠商推出的開發(fā)者工具也讓VR內(nèi)容產(chǎn)品的制作越來(lái)越精良。上游設(shè)備和軟件的發(fā)展，暫時(shí)讓內(nèi)容制作走出了尷尬的境地，為精品VR內(nèi)容的出現(xiàn)打下了基礎(chǔ)。

狹隘的視角永遠(yuǎn)無(wú)法做大一個(gè)產(chǎn)業(yè)，VR內(nèi)容的生產(chǎn)堅(jiān)決不能落入輿論引導(dǎo)的窠臼。現(xiàn)階段，媒體曝光度最高的VR內(nèi)容莫過(guò)于VR游戲與電影了，但VR技術(shù)的應(yīng)用絕不僅限于這兩個(gè)方面。內(nèi)容的制作者，要放開眼界，同其他行業(yè)加深合作，共同生產(chǎn)行業(yè)類、專業(yè)性強(qiáng)、多元化的內(nèi)容。例如VR直播領(lǐng)域，Next VR就已經(jīng)布局了NBA、NHL、MLB、NASCAR等北美幾大頂級(jí)體育聯(lián)盟，與北美的傳媒巨頭福克斯體育簽訂了長(zhǎng)達(dá)五年的合作協(xié)議，不出意外，今年消費(fèi)者們就能通過(guò)VR來(lái)直播來(lái)這些頂級(jí)體驗(yàn)賽事。

二、破界消費(fèi)生態(tài)圈

生態(tài)消費(fèi)圈是時(shí)下各行業(yè)熱炒的概念，也是消費(fèi)領(lǐng)域模式的大勢(shì)所趨。VR要做到的比這個(gè)更高端——破界消費(fèi)生態(tài)圈。

小米手機(jī)當(dāng)年的口號(hào)就是：手機(jī)零利潤(rùn)!用戶花超值的價(jià)格買到了一臺(tái)硬件配置極高的手機(jī)，但這部手機(jī)甚至連耳機(jī)都沒(méi)有，于是用戶掏更多的錢去購(gòu)買小米耳機(jī)、小米電源、小米盒子、小米云服務(wù)·····其實(shí)這就是一個(gè)簡(jiǎn)單的消費(fèi)生態(tài)圈，硬件本身是負(fù)利的，但廠商通過(guò)生態(tài)圈的其他環(huán)節(jié)獲得了盈利。

樂(lè)視VR直播新品發(fā)布會(huì)上總共發(fā)布了四款產(chǎn)品，賈躍亭的構(gòu)想是建立這四個(gè)產(chǎn)品共通的消費(fèi)生態(tài)圈，基礎(chǔ)是樂(lè)視手機(jī)，破界到其他的產(chǎn)品。

VR行業(yè)要實(shí)現(xiàn)硬件負(fù)利，建立起以VR硬件設(shè)備為基礎(chǔ)的“開放閉環(huán)”消費(fèi)生態(tài)圈，是唯一之選。

以低價(jià)高質(zhì)的VR設(shè)備為引導(dǎo)，以虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)為基礎(chǔ)、以技術(shù)應(yīng)用內(nèi)容為橋梁、以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)為載體，建立一個(gè)邊界廣大的消費(fèi)生態(tài)圈。在這個(gè)生態(tài)圈中，VR設(shè)備可能與汽車、

PC、移動(dòng)智能設(shè)備、其他生活場(chǎng)景等產(chǎn)生交集，消費(fèi)者在這個(gè)生態(tài)圈的不同環(huán)節(jié)產(chǎn)生消費(fèi)，從而補(bǔ)貼硬件設(shè)備上的負(fù)利并實(shí)現(xiàn)盈利，是VR設(shè)備負(fù)利發(fā)展之路的必然趨勢(shì)。

市場(chǎng)現(xiàn)有的VR硬件價(jià)格居高不下，廠家如何抉擇?

不難發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段的VR設(shè)備的價(jià)格，對(duì)于普通消費(fèi)這來(lái)說(shuō)，基本是無(wú)接受可能的。這還僅僅是VR設(shè)備的成本，不包括與之匹配的PC成本。

價(jià)格偏高，內(nèi)容偏少，誰(shuí)都不會(huì)為內(nèi)容稀缺、時(shí)間較短的體驗(yàn)花上萬(wàn)塊買單。

硬件設(shè)備市場(chǎng)成熟度還在加速中。

各廠家各自為戰(zhàn)，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)不一。VR市場(chǎng)現(xiàn)在屬于起步階段，體量小，尚未進(jìn)入大規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)化供貨的階段，在這種情況下，各大廠商各自為戰(zhàn)，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)不一是正常現(xiàn)象。隨著HTC、索尼、Oculus等大廠開始規(guī)模供貨，各家標(biāo)準(zhǔn)便會(huì)逐漸固定進(jìn)而趨于統(tǒng)一，比如現(xiàn)在VR設(shè)備的屏幕、鏡片的參數(shù)各廠家都已經(jīng)很接近了，而市場(chǎng)的其他后入者會(huì)對(duì)成功者的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行模仿，行業(yè)默認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)便也就形成和統(tǒng)一了。

上游電子元器件成本居高不下。由于VR頭盔是一個(gè)新的產(chǎn)品形態(tài)，上游電子元器件的供應(yīng)商幾乎沒(méi)有生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)力量弱、生產(chǎn)難度大、訂單量小，元器件的研發(fā)、開模等成本帶來(lái)了VR設(shè)備的價(jià)格居高的連鎖反應(yīng)。隨著時(shí)間推移，就像以往出臺(tái)其它行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)一樣，上游電子元器件的供應(yīng)商為了降低成本和大規(guī)模供貨，會(huì)與各VR設(shè)備廠家協(xié)商推出一個(gè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。據(jù)估計(jì)，VR設(shè)備硬件標(biāo)準(zhǔn)在2016底開始逐漸明晰，將在2018年左右形成公認(rèn)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

資本家永遠(yuǎn)是這個(gè)星球上最聰明地方一群人，他們會(huì)在合適的時(shí)候做出合適的選擇。VR硬件設(shè)備的負(fù)利銷售，也是有相對(duì)性的。沒(méi)有廠商會(huì)將一萬(wàn)元成本的產(chǎn)品以一千元的價(jià)格出售，在生態(tài)圈其他環(huán)節(jié)獲取最大化盈利的基礎(chǔ)之一就是硬件銷售環(huán)節(jié)的負(fù)利空間盡可能的小，要實(shí)現(xiàn)降低售價(jià)拉動(dòng)消費(fèi)和減少負(fù)利空間的完美結(jié)合，就只有降低生產(chǎn)成本者一條華山路了。

負(fù)利時(shí)代的來(lái)臨還久遠(yuǎn)嗎?

冬天來(lái)了，春天還會(huì)遠(yuǎn)嗎?

今時(shí)今日，VR的爆發(fā)已經(jīng)走到了前夜，在信息爆炸、高速發(fā)展的現(xiàn)代社會(huì)，要解決VR領(lǐng)域的內(nèi)容問(wèn)題、生態(tài)問(wèn)題和成本問(wèn)題，各廠商想必都有統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)——一萬(wàn)年太久，只爭(zhēng)朝夕。

搬好小板凳，圍觀各廠商“不要998，只要98!”熱鬧場(chǎng)面吧!

（VR日?qǐng)?bào)）