" 要集齊這次的三個周邊，至少要買六杯咖啡，但是到第三天店里的周邊可能就已經被搶光了。" 最近一周，打工人小蔣足足喝了 6 杯咖啡，才算把瑞幸與多鄰國的聯名周邊全部收齊，而眼下，她又投入到了 " 瑞幸 X 每日一貓 " 的新一輪聯名收集戰中。

小蔣告訴驚蟄研究所，去年上半年，她每周最多喝兩杯咖啡，有時甚至不喝，但自從開始收集周邊后，每周要喝 4-6 杯咖啡，" 最多的一回，為了收集海綿寶寶的聯名周邊，我一周喝了 8 杯。"

不知從何時起，為了攢齊一整套，或是拿下幾個心儀款式的周邊而頻繁下單奶茶、咖啡，成了不少年輕人的日常。即便明知是消費主義的套路，面對那些好看、可愛、精致的周邊，所有的理智最終都敵不過一句 " 喜歡 "。

與此同時，奶咖品牌的聯名也愈發頻繁，合作領域越來越廣，推出速度越來越快，周邊也越來越豐富。周邊早已不再是附贈品，而成了一門精心設計的生意：從單杯贈送到雙杯贈送，再到加價才能換，獲取成本越來越高。慢慢地，收集周邊的快樂，似乎也打了折扣。

年輕人的 " 奶咖集郵 " 圖鑒

當年輕人調侃老一輩將囤積的垃圾袋當寶貝時，殊不知，年輕人自己也攢起了 " 垃圾 " ——那些從奶茶店、咖啡店帶回來的紙袋、杯套、杯子，都被完好的收藏起來，似乎比任何紀念品都更受珍視。于是，年輕人也忍不住自嘲，" 一代人有一代人的破爛要收 "。

社交媒體上，圍繞奶咖周邊的 " 收藏秀 "，早已熱鬧成一片。有人曬出全年瑞幸推出的所有紙袋和貼紙；有人特意購置亞克力展示架，將收集的各品牌杯子掛在墻上，拼成一面亮眼的裝飾墻；有人把徽章、冰箱貼按照品牌歸類，收進防灰的收納盒里珍藏，或是在洞洞板上排列整齊，放在房間一角做點綴 ……

杜昕家里三樓客廳的木質柜子早已塞滿，放不下的周邊便挪進房間繼續陳列。杜昕告訴驚蟄研究所，自 2022 年起，他收集的奶茶杯、咖啡杯大大小小約有 200 多個（不包含重復款式），覆蓋瑞幸、霸王茶姬、奈雪的茶、茶百道等 11 個國內茶飲品牌，以及少量小眾或本地品牌。" 一開始為了聯名杯子瘋狂喝，后來慢慢就少了，但是有喜歡的還是會去買 "。除了杯子之外，紙袋、貼紙、冰箱貼、徽章、香薰等周邊他也都有在零散收集。

* 受訪者杜昕供圖

" 其實 2024 年 7 月底之前我是不喝任何奶茶的。" 周琳告訴驚蟄研究所，自己入坑純屬偶然——朋友托她幫忙買霸王茶姬的杯子，店員出了點小失誤，順手送了她兩個冰箱貼。也是從這時開始，周琳開啟了周邊（主要是徽章和冰箱貼）收集之路。盡管到現在，她還是不太愛喝奶茶。

最開始，周琳收集的范圍很廣，喜茶、茶理宜世、奈雪、滬上阿姨、霸王茶姬、茶百道 …… 幾乎叫得上名的品牌都在她的收藏清單里。" 后來就發現有些品牌不怎么出周邊了，有的周邊又不太好看，陸陸續續放棄了些。" 目前，她收藏的大多是霸王茶姬、茉莉奶白、爺爺不泡茶、茶百道這幾個品牌，其他品牌如果有入眼的款式，也會入手。

雖說收集才剛滿一年，她的收藏規模已相當可觀：8 個中型收納盒，每個都裝著 20-60 個徽章或冰箱貼；2 個大型收納盒每個都塞了超過 110 個，還有些沒來得及歸置的暫時放在紙箱里。

* 受訪者周琳供圖

" 我只是現在收納盒不太夠了，否則我能花一天時間去整理，把它們分裝在每一個盒子里。" 周琳打算再找之前定制盒子的廠家再購置一些。

在驚蟄研究所采訪周琳的當天，她收到了一個從景德鎮郵寄過來的快遞，里面是霸王茶姬和抖音商城聯名的一款區域限定冰箱貼，為了獲得這枚限定款冰箱貼，她特意在當地找了朋友代喝。當被問及每次添新周邊時的感受時，周琳說，" 你懂那種：哇，又有新成員了的感覺嗎？" 隨后又補充了一句，" 其實每個人對自己喜歡的東西都是這樣。"

不只是杜昕、周琳，深度瀏覽 " 奶咖周邊收藏家 " 們發布在社交媒體上的分享帖就會發現，每個熱衷收集奶咖周邊的年輕人，家里都仿佛開了一家屬于自己的主題周邊商店。經過日積月累，周邊越攢越多，裝它們的收納盒從一個增加到兩個、三個甚至更多，家里能用來展示的角落也跟著一點點擴容。

聯名周邊：奶咖品牌的 " 銷量杠桿 "？

若按收集門檻劃分，紙袋、杯套、杯子屬于 " 輕量級收藏 "，買一杯聯名飲品或普通茶飲，就能順手將它們收入囊中。這個階段的周邊幾乎是 " 隨單贈品 "，完全免費，不限定飲品種類，有時到店稍作詢問便能拿到，收集節奏與日常飲用需求基本同步。

可當茶飲品牌推出聯名徽章、冰箱貼、掛件、公仔等價值感高的周邊，且將其與奶茶、咖啡捆綁銷售時，收集周邊便成了需要持續付費的愛好。再加上各種限定限時限量規則，周邊的獲取難度陡增。

杜昕告訴驚蟄研究所，自己有一次為了參加茶百道集滿五張卡換糖膠公仔的活動（喝一杯抽一次），一個月內從新用戶喝到黑金會員（需要花費 1000 元），喝不完的就給弟弟或者讓他的同學幫著一塊喝。" 到頭來還是沒抽到 "，他說這是自己最瘋狂的一次，并直言現在 " 喝不動了 "。

為了心頭好的周邊，有人甘愿排長隊，有人每天蹲守上新信息，喝不下的就找人代喝，買不到的便花高價托人代買，這種 " 為周邊而消費 " 的現象在去年就已十分突出，到了今年依然熱度不減。

雙杯套餐只給一個周邊的策略，更讓消費者不斷重復下單同一款飲品。" 要不就全部拿，要不就不收集了 "，尤其對于像小蔣一樣追求 " 圓滿 " 的消費者來說，他們的反復下單，最終也貢獻了實實在在的銷量增長。

為了集齊瑞幸與多鄰國的聯名周邊，小蔣反復購買的 " 綠沙沙拿鐵 "，單是首周銷量就沖破 900 萬杯。據瑞幸 2024 年財報，其全年現制飲品售賣數近 30 億杯。如果按照一年 52 周計算，相當于每周賣出約 5769 萬杯。照此換算，今年上新的 " 綠沙沙拿鐵 " 一款單品，就完成了去年單周總銷量的 15.6%。

* 受訪者小蔣供圖

仔細盤算還會發現，不少茶飲品牌 " 雙杯 + 周邊 " 套餐的單杯價格，比無周邊的同款飲品更高，聯名飲品的定價也普遍高于常規款。驚蟄研究所在去年發布的《2024 新茶飲：不卷產品，卷周邊》一文中就曾分析過，新茶飲開始卷周邊的根本原因是市場已經逐漸飽和，比起在產品上做創新所面臨的不確定風險，以聯名活動或者產品周邊的方式帶動短暫的銷售轉化，顯然成功率更高。

近兩年來，奶咖品牌靠聯名催生的爆款不勝枚舉，每一款都帶著強勁的銷量爆發力。如瑞幸與黃油小熊聯名的 " 小黃油 " 系列，首周銷量突破 1333 萬杯；古茗與《天官賜福》動畫聯名的飲品 " 千里慕山紅 "，銷量突破 1500 萬杯；喜茶與《光與戀之夜》聯名，當天僅聯名周邊 " 喜證 " 就送出 138 萬份 …… 這些銷量數字的背后，無不由周邊驅動。

* 部分奶咖品牌聯名活動及銷量情況

更值得關注的是，如今的周邊，在價格邏輯上似乎已經跳出了 " 營銷附屬品 " 的定位，大有 " 買周邊送奶茶 " 的意味。在茶飲品牌普遍面臨利潤增長放緩的形勢下，品牌們也致力于將周邊，發展成為新的營收增長點。

當周邊變成一門生意

如今，買雙杯 / 多杯套餐贈周邊或是加購的周邊，已是現制飲品品牌常見的營銷路數。消費者在被動適應這套玩法的同時，對 " 周邊越來越貴 " 的吐槽也愈發強烈。

這種 " 貴 " 的感受，并非空穴來風。

以霸王茶姬今年年初推出的 " 好朋友毛絨杯 " 周邊為例，這套周邊共 8 款，最初以 " 奶茶 20 元 + 一個盲盒 " 的單杯套餐形式售賣，總價約 40-50 元。而當前在其天貓旗艦店，同款盲盒已改為明盒單獨售賣，單價為 58 元，款式也增至 14 款，店鋪顯示銷量超 2 萬件。盡管不少消費者在商品評價中表達了對周邊的喜愛，但 " 小貴 " 的評論并不少見。畢竟，一樣的東西，單買比捆綁奶茶貴了近 30 元。

又如瑞幸與 " 每日一貓 " 的聯名，含搖搖樂掛件的雙杯套餐標價 36.8 元，套餐包含一款 "17 選 1" 的飲品（可選新品乳酸菌美式，單杯 14.5 元），一杯 "6 選 1" 的飲品（單杯 14.5 元），以及 7.8 元的搖搖樂掛件。而在瑞幸咖啡飲品卡券天貓旗艦店，同款新品單杯僅售 11.9 元（支持小程序 /APP 使用），在該店的直播間里，不少常規飲品僅需 9.9 元甚至更低的價格。如果按照 11.9 元的單杯價格，在小程序上（聯名周邊大多僅限小程序下單獲取，外賣渠道數量較少）獲取搖搖樂掛件的實際 " 購買成本 " 已經達到 13 元。

此外，驚蟄研究所在 1688 平臺看到，不少廠家都可以定制搖搖樂掛件。通過與隨機尋找的 3 家店鋪進行溝通后，驚蟄研究所了解到，制作瑞幸 " 每日一貓 " 的 " 同款 " 聯名掛件，單個價格只需要 3 元左右（100 個起訂）。參考前文提到的 13 元 " 購買成本 " 簡單計算，每個搖搖樂掛件的利潤為 10 元，利潤率超過 333%。

" 常規狀態下瑞幸都是 9.9 元一杯，買周邊的時候會默認咖啡一杯是這個價格，然后會去一些有折扣的平臺買套餐券，減去咖啡的價格，就是消費者認知的周邊價格了。" 小蔣告訴驚蟄研究所，徽章 5-10 元，毛絨玩具掛件 20 元以內，是自己可以接受的價格區間。但如今，部分品牌的冰箱貼周邊套餐在刨去飲品本身價格的情況下，僅冰箱貼的價格就已悄然漲至 20 元以上。

盡管在純粹的文創產品市場中，冰箱貼、玩偶等周邊商品的定價或許普遍高于茶飲品牌的套餐價格，但在消費者心中，茶飲和咖啡品牌的核心業務終究是賣奶茶、咖啡。當原本作為 " 附加品 " 的周邊，價格逼近甚至超過文創市場的同類產品時，這種定價已然超出了他們對 " 茶飲附屬周邊 " 的心理預期。

* 圖片來源：茶百道官方微博

除了價格引發的爭議，品控問題也讓消費者不滿。周琳曾以 30.9 元加購過一款茶飲品牌的包包，朋友此前已向她吐槽過質量問題，她起初未在意，可首次使用就發現包袋內里有質量問題。這樣的經歷也讓她對同類周邊的購買變得格外謹慎。

茶飲品牌對周邊生意的投入，并沒有停留在 " 聯名周邊捆綁飲品 " 的階段。奈雪、瑞幸、霸王茶姬等品牌，已在小程序、天貓旗艦店等渠道，同步推進聯名周邊與自有品牌周邊的單獨售賣。其中，霸王茶姬的周邊品類最為豐富，涉及徽章、雙肩包、首飾盒、香薰蠟燭、茶具套裝、毛絨公仔等。

* 圖片來源：霸王茶姬小程序

因周邊品類繁雜且多有限量屬性，規模或許難以做大，其具體利潤難以精準獲知，但從已有品牌的嘗試來看，周邊生意有成為重要增長點的潛力。

譬如近期，茶顏悅色以電商模式實現輕運營出海，其海外第三方電商平臺就上架了自有周邊產品。從積極的角度來說，銷售周邊產品既繞開了海外重資產開店的成本壓力，又能快速觸達海外消費者，為茶飲出海開辟了一條輕量化的增長路徑。但周邊產品創造的收益對品牌經營能夠產生多大的實際貢獻，仍然無法明確。

或許未來，我們會看到越來越多茶飲品牌，將周邊發展成為獨立的生意，為業績增長找到新的突破口。但這份 " 生意 " 的底色，必須是對消費者信任的珍視而非消耗。一旦品牌把 " 做周邊 " 等同于 " 割韭菜 "，那么周邊能成為生意，亦能毀掉品牌。