一場(chǎng)省級(jí)足球聯(lián)賽，讓全球產(chǎn)銷規(guī)模最大的人造草坪企業(yè)站到聚光燈下。

短短幾個(gè)交易日，共創(chuàng)草坪 9 連漲，市值最高時(shí)逼近 200 億元，實(shí)控人家族身家暴增 80 億元。

2025 年 5 月 18 日，江蘇省城市足球聯(lián)賽正式拉開(kāi)帷幕，這場(chǎng) " 散裝的蘇超聯(lián)賽 " 就是由江蘇省 13 個(gè)設(shè)區(qū)市組隊(duì)參賽的江蘇省城市足球聯(lián)賽，因精彩程度和火爆氛圍吸引了大量關(guān)注。

幾輪比賽下來(lái)，吸引了超過(guò) 18 萬(wàn)名觀眾現(xiàn)場(chǎng)助威，場(chǎng)均觀眾突破 1.5 萬(wàn)人，單場(chǎng)最高上座率超過(guò) 2.2 萬(wàn)人。

這樣熱烈的場(chǎng)面，讓人們仿佛置身于頂級(jí)足球聯(lián)賽的現(xiàn)場(chǎng)。

令人意外的是，這場(chǎng)足球盛宴不僅點(diǎn)燃了球迷熱情，更將一家低調(diào)的上市公司推向資本舞臺(tái)中央。

在賽場(chǎng)上，有一個(gè)細(xì)節(jié)格外引人注目，那就是球員腳下的人造草坪。這些草坪色澤鮮艷、質(zhì)地柔軟以近乎完美的運(yùn)動(dòng)性能引人關(guān)注。

而這些高品質(zhì)人造草坪，大部分都來(lái)自一家中國(guó)企業(yè)—— " 共創(chuàng)草坪 "。

球賽的火爆，也在資本市場(chǎng)掀起 " 共創(chuàng)熱潮 "。自 5 月 30 日至 6 月 12 日，江蘇共創(chuàng)草坪股份有限公司連續(xù)斬獲 7 個(gè)漲停板，漲幅約 99.47%，最高股價(jià)一度達(dá)到 48.01 元 / 股，市值從 91 億元一路飆升，最高時(shí)曾逼近 200 億元。

共創(chuàng)草坪，這個(gè)名字或許對(duì)一些人來(lái)說(shuō)還有些陌生，但在人造草坪行業(yè)，它卻是當(dāng)之無(wú)愧的王者。

從默默無(wú)聞到全球第一，共創(chuàng)草坪只用了短短十幾年的時(shí)間，如今，它的產(chǎn)品已經(jīng)覆蓋了全球 120 多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，市場(chǎng)占有率高達(dá) 15%。

這家深耕人造草坪領(lǐng)域的企業(yè)，為何能借賽事東風(fēng)強(qiáng)勢(shì)崛起？答案，就藏在創(chuàng)始人王強(qiáng)翔兄弟波瀾壯闊的創(chuàng)業(yè)歷程之中。

01

1960 年，王強(qiáng)眾出生于江蘇淮安施河鎮(zhèn)一個(gè)普通家庭。

淮安，這座歷史悠久的城市，是一代偉人周恩來(lái)的故鄉(xiāng)，然而，在當(dāng)時(shí)，這里的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平并不高，人們的生活也相對(duì)簡(jiǎn)樸。

王強(qiáng)翔的家庭和大多數(shù)普通家庭一樣，過(guò)著平淡而又忙碌的生活。父母辛勤工作，努力維持著家庭的生計(jì)，雖然日子并不富裕，但一家人相互扶持，充滿了溫暖。

早年的王強(qiáng)翔經(jīng)歷豐富，當(dāng)過(guò)民辦老師，之后下海經(jīng)商，倒騰過(guò)籽種、雪花膏，還搞過(guò)客運(yùn)，最終做起了教具銷售。

王強(qiáng)翔比兄長(zhǎng)王強(qiáng)眾小 11 歲，從小就養(yǎng)成了勤奮努力、吃苦耐勞的性格。學(xué)生時(shí)代的王強(qiáng)翔，學(xué)習(xí)刻苦努力，成績(jī)一直名列前茅，并成功考入了當(dāng)?shù)氐囊凰攸c(diǎn)中學(xué)。

但由于家庭經(jīng)濟(jì)條件的限制，王強(qiáng)翔最終只考上了大專院校。

1993 年，從大專畢業(yè)后，王強(qiáng)翔進(jìn)入無(wú)錫自來(lái)水廠，成為一名技術(shù)員。

但兄弟二人骨子里都有著不安分的創(chuàng)業(yè)基因。1996 年，王強(qiáng)翔辭去安穩(wěn)的工作，與哥哥王強(qiáng)眾攜手，在家鄉(xiāng)創(chuàng)辦了淮安共創(chuàng)教學(xué)設(shè)備有限公司。

憑借自身不懈努力與人脈積累，兄弟倆的公司產(chǎn)值迅速攀升，很快便突破千萬(wàn)元大關(guān)，一躍成為當(dāng)?shù)亟叹咝袠I(yè)的佼佼者。

但千禧年之后，受政策調(diào)整與市場(chǎng)變革影響，教具行業(yè)遭遇發(fā)展瓶頸。

一次偶然的機(jī)會(huì)，哥哥王強(qiáng)眾在赴美考察時(shí)，接觸到了人造草坪。當(dāng)時(shí)，人造草坪主要用于少數(shù)條件好的學(xué)校操場(chǎng)和跑道，且依賴進(jìn)口，價(jià)格昂貴。

經(jīng)過(guò)調(diào)研，兄弟倆發(fā)現(xiàn)人造草坪在歐美發(fā)達(dá)國(guó)家已廣泛應(yīng)用，而國(guó)內(nèi)雖應(yīng)用有限，但已開(kāi)始受到關(guān)注。在他們看來(lái)，若能成功研發(fā)出高性價(jià)比的國(guó)產(chǎn)人造草坪，必將開(kāi)拓出一片廣闊的市場(chǎng)。

2002 年，兄弟倆毅然決定再次創(chuàng)業(yè)，投入 1600 萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)辦了共創(chuàng)草坪，正式進(jìn)軍人造草坪市場(chǎng)。

02

創(chuàng)業(yè)初期，困難重重。

人造草坪在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)認(rèn)知度低，需求量有限。兄弟二人四處奔波，到處拜訪潛在客戶。他們跑遍了全國(guó)各地的學(xué)校、體育場(chǎng)館、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商等，向他們介紹人造草坪的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)。

然而，很多客戶對(duì)人造草坪并不了解，在很多人的認(rèn)知里，人造草坪不如天然草坪好，不愿意嘗試使用。

為了消除客戶的疑慮，王強(qiáng)翔決定采取免費(fèi)試用的策略。

他主動(dòng)聯(lián)系一些學(xué)校和體育場(chǎng)館，為他們免費(fèi)鋪設(shè)人造草坪，讓客戶親身體驗(yàn)人造草坪的優(yōu)點(diǎn)。

經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的試用，客戶們發(fā)現(xiàn)，人造草坪不僅鋪設(shè)方便、維護(hù)簡(jiǎn)單，而且使用壽命長(zhǎng)，能夠?yàn)樗麄児?jié)省大量的成本。于是，越來(lái)越多的客戶開(kāi)始認(rèn)可共創(chuàng)草坪的產(chǎn)品，公司的訂單也逐漸多了起來(lái)。

憑借比進(jìn)口人工草坪更低的價(jià)格和更高的性價(jià)比，共創(chuàng)草坪僅僅用了 3 年時(shí)間就成為了全國(guó)第一。

然而，王強(qiáng)翔并沒(méi)有滿足于此，他的目光已經(jīng)投向了更廣闊的國(guó)際市場(chǎng)。

他深知，只有走向國(guó)際市場(chǎng)，才能讓共創(chuàng)草坪真正成為一家具有國(guó)際影響力的企業(yè)。

盡管兄弟二人外語(yǔ)不好，也不懂外貿(mào)，但通過(guò)招聘專業(yè)人士，借助電商平臺(tái)，逐漸接到了國(guó)外訂單。

隨著海外銷量的不斷增長(zhǎng)，到 2009 年，國(guó)外銷量已經(jīng)超過(guò)了國(guó)內(nèi)銷量，公司躍升至全球第二，并在 2011 年成功登上世界首位。此后，共創(chuàng)草坪持續(xù)穩(wěn)居全球榜首，全球市場(chǎng)占有率達(dá)到 18%。

公司還成為國(guó)際足聯(lián)、世界橄欖球運(yùn)動(dòng)聯(lián)盟、國(guó)際曲棍球聯(lián)合會(huì)的優(yōu)選供應(yīng)商，在全球范圍內(nèi)，同時(shí)獲這三大組織認(rèn)可的企業(yè)僅有兩家，共創(chuàng)草坪更是亞洲唯一一家。

在拓展國(guó)際市場(chǎng)的過(guò)程中，王強(qiáng)翔還注重品牌建設(shè)和客戶服務(wù)。他深知，品牌是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，只有樹(shù)立良好的品牌形象，才能贏得客戶的信任和認(rèn)可。

經(jīng)過(guò)十余年不懈努力，共創(chuàng)草坪從一家規(guī)模較小的地方企業(yè)成長(zhǎng)為人造草坪行業(yè)的全球龍頭企業(yè)。

王強(qiáng)翔非常低調(diào)，在一次采訪時(shí)表示，" 因?yàn)槿蚧o了我們機(jī)會(huì)，讓我們走出國(guó)門(mén)、走向世界，才有了今天這一點(diǎn)小小的成績(jī)。"

2020 年 9 月 30 日，對(duì)于共創(chuàng)草坪和王強(qiáng)翔兄弟二人來(lái)說(shuō)，是一個(gè)具有里程碑意義的日子。

這一天，共創(chuàng)草坪成功在上海證券交易所主板上市。

值得一提的是，截至最新數(shù)據(jù)，王強(qiáng)翔與兄弟王強(qiáng)眾等 9 名一致行動(dòng)人合計(jì)持股高達(dá) 88.93%。這一股權(quán)結(jié)構(gòu)清晰表明，共創(chuàng)草坪具有顯著的家族企業(yè)特征。不過(guò)，在近期的股價(jià)暴漲過(guò)程中，王強(qiáng)翔及一致行動(dòng)人并未有減持計(jì)劃。

伴隨股價(jià)短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)翻倍增長(zhǎng)，短短幾個(gè)交易日王強(qiáng)翔家族身家就暴增了 70 億元。

2023 年 10 月，共創(chuàng)草坪控股股東、實(shí)際控制人王強(qiáng)翔以 55 億元財(cái)富位列《2023 年 · 胡潤(rùn)百富榜》第 1090 位。

03

從歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)看，共創(chuàng)草坪的營(yíng)收和利潤(rùn)呈現(xiàn)出穩(wěn)步增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)。

2019-2024 年，營(yíng)收從 21.3 億增至 39.8 億，復(fù)合年增長(zhǎng)率（CAGR）為 13.3%；歸母凈利潤(rùn)從 2.7 億增至 5.9 億，復(fù)合年增長(zhǎng)率為 16.9%。

2025 年，越南三期項(xiàng)目將正式投產(chǎn)，新增產(chǎn)能 2000 萬(wàn)平 / 年。該項(xiàng)目不僅將擴(kuò)大公司的生產(chǎn)規(guī)模，還配套建設(shè)了生物基材料研發(fā)中心。

多家機(jī)構(gòu)對(duì)共創(chuàng)草坪未來(lái)的營(yíng)收和利潤(rùn)做出了樂(lè)觀預(yù)測(cè)。預(yù)計(jì) 2025 年?duì)I收可達(dá) 36 億元，同比增長(zhǎng) 18%，其中環(huán)保產(chǎn)品貢獻(xiàn)占比超 30%。

然而，共創(chuàng)草坪的未來(lái)發(fā)展之路并非坦途，仍面臨諸多不確定風(fēng)險(xiǎn)。

回顧 2021-2024 年，公司業(yè)績(jī)波動(dòng)顯著，營(yíng)收增速在 2022 年僅 7.35%，2023 年下滑，2021 年和 2024 年則分別增長(zhǎng) 24.39%、19.92%；凈利潤(rùn)在 2021 年、2023 年同比下降，2022 年和 2024 年漲幅均超 17%。

從凈利率來(lái)看，共創(chuàng)草坪近三年的凈利率分別為 18.09%、17.52%、17.32%，呈現(xiàn)逐年下滑趨勢(shì)，表明公司的盈利能力逐年衰減。

在成本端，作為人造草坪核心原材料的聚丙烯，其價(jià)格與原油市場(chǎng)高度關(guān)聯(lián)。若布倫特油價(jià)突破 100 美元 / 桶，聚丙烯價(jià)格可能大幅上漲，進(jìn)而導(dǎo)致共創(chuàng)草坪的生產(chǎn)成本上升，毛利率可能承壓 2-3 個(gè)百分點(diǎn)。原材料價(jià)格的波動(dòng)會(huì)對(duì)公司的盈利能力和產(chǎn)品定價(jià)策略產(chǎn)生一定影響。

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)層面，當(dāng)前高端運(yùn)動(dòng)草市場(chǎng)仍被歐美發(fā)達(dá)國(guó)家人造草坪企業(yè)壟斷，中國(guó)草坪企業(yè)主要集中在休閑草和中低端運(yùn)動(dòng)草市場(chǎng)。這也導(dǎo)致中國(guó)人造草坪企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中難占優(yōu)勢(shì)。

此外，隨著天然草維護(hù)技術(shù)的革新，如智能灌溉系統(tǒng)的應(yīng)用，天然草的維護(hù)成本有所降低，可能會(huì)擠壓人造草坪的市場(chǎng)份額。

由此可見(jiàn)，共創(chuàng)草坪在未來(lái)發(fā)展中不僅面臨諸多機(jī)遇還有更多挑戰(zhàn)。盡管共創(chuàng)草坪憑借市場(chǎng)需求增長(zhǎng)、技術(shù)創(chuàng)新等優(yōu)勢(shì)具備發(fā)展?jié)摿Γ牧蟽r(jià)格、技術(shù)替代及貿(mào)易政策等風(fēng)險(xiǎn)不容忽視。

來(lái)源：栗滴科技