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文/我是老紅啊

2 月 10 日，當(dāng)國(guó)內(nèi)微信跨年紅包還囿于網(wǎng)絡(luò)高峰無(wú)法實(shí)時(shí)提取時(shí)，一宗價(jià)值 12.3 億美金的互聯(lián)網(wǎng)跨國(guó)收購(gòu)案卻悄然發(fā)生。

挪威瀏覽器廠商 Opera 發(fā)布公告，宣布了被 360 和昆侖萬(wàn)維收購(gòu)的消息。

360 和昆侖萬(wàn)維共計(jì)出價(jià) 12.3 億美金收購(gòu) Opera 100% 的股份。根據(jù)公開(kāi)資料顯示，這個(gè)價(jià)格比起過(guò)去 30 天的平均市值高出了 56 %。

值得注意的是，此前最接近收購(gòu) Opera 的是 360 直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手獵豹移動(dòng)。獵豹 CEO 傅盛早在 2014 年便開(kāi)始與 Opera 高層頻繁接觸，無(wú)奈 Opera 一直堅(jiān)持的頗高報(bào)價(jià)，最終的收購(gòu)被 360 翻盤(pán)。

此前在海外市場(chǎng)同獵豹和百度纏斗一時(shí)的 360 雖然取得了不錯(cuò)的成績(jī)，但離絕對(duì)的市場(chǎng)占有目標(biāo)顯然還有很大的距離。

在獵豹海外市場(chǎng)高調(diào)「刷屏」一年后，360 和昆侖萬(wàn)維能否通過(guò)這次「天價(jià)」收購(gòu)復(fù)盤(pán)當(dāng)年「UC+九游」模式的成功以實(shí)現(xiàn)對(duì)海外市場(chǎng)的全面逆轉(zhuǎn)？

而問(wèn)題重重、從未真正占領(lǐng)市場(chǎng)的 Opera 真的值 12.3 億美金嗎？

「公認(rèn)最快」的尷尬命運(yùn)

Opera 的成功最早要追溯到諾基亞時(shí)代，憑借著高效、簡(jiǎn)潔的操作和界面，Opera 迅速成為了炙手可熱的瀏覽器。時(shí)至今日，在 PC 和移動(dòng)端累積 3.5 億用戶的 Opera 瀏覽器仍被稱(chēng)為「世界上公認(rèn)最快的瀏覽器」。

然而好景不長(zhǎng)，隨著智能手機(jī)的興起，在蘋(píng)果預(yù)裝 Safari、安卓預(yù)裝 Chrome 以及 Firefox 等一眾瀏覽器的連番沖擊下，Opera 早期獲得的市場(chǎng)份額不斷被蠶食。

數(shù)據(jù)不會(huì)說(shuō)謊。根據(jù)美國(guó)網(wǎng)站通訊流量監(jiān)測(cè)機(jī)構(gòu) StatCounter 過(guò)去一年的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，Opera 手機(jī)瀏覽器的市場(chǎng)份為 11%，遠(yuǎn)低于 Chrome（33.92%）和的Safari（18.8%），甚至位列 UC 瀏覽器之后；而算上 PC 和移動(dòng)端的總和，Opera 的份額也僅有 5.02%。

除了市場(chǎng)壓力，Opera 在產(chǎn)品層面除了飽受詬病的兼容性問(wèn)題，其早期版本的「高級(jí)功能必須由用戶自己來(lái)寫(xiě)擴(kuò)展實(shí)現(xiàn)」也讓不少初級(jí)需求用戶望而卻步。

「很多人都推薦 Opera，但我常常不知道該下載的究竟是哪一個(gè)版本。」

在 Google Play 的產(chǎn)品評(píng)論區(qū)，一位用戶抱怨 Opera 的系列產(chǎn)品缺乏辨識(shí)度。的確，Opera/Opera mini/Opera Mobile/Coast by Opera 這一系列眼花繚亂的產(chǎn)品名字也在客觀上增加了用戶的認(rèn)知門(mén)檻。

雖然如此，但 Opera 卻一直深受極客用戶們的喜愛(ài)。這種喜愛(ài)不僅僅源于功能層面的需求，而在于其本身的獨(dú)特氣質(zhì)。

一個(gè)鮮為人知的事實(shí)是，CSS 語(yǔ)言的發(fā)明者之一便是 Opera 的 CTO Hakon Wium Lie，他為 Opera 賦予的技術(shù)氣質(zhì)一度讓 Opera 瀏覽器成為了「最另類(lèi)的那一個(gè)」。

更另類(lèi)的是，Opera 幾乎很少像其他瀏覽器廠商那樣花大量的資金進(jìn)行用戶流量購(gòu)買(mǎi)或線上宣傳，在很長(zhǎng)一段時(shí)間，Opera 各條線產(chǎn)品的用戶增長(zhǎng)都是依靠自然增長(zhǎng)獲取的。

有報(bào)道指出，Opera 創(chuàng)辦的頭十年是靠創(chuàng)始人 Jon S. von Tetzchner 的家族產(chǎn)業(yè)支撐，沒(méi)有盈利壓力，因此有一個(gè)非常單純做產(chǎn)品的空間。

但在商業(yè)社會(huì)，對(duì)產(chǎn)品情懷的長(zhǎng)期固執(zhí)卻只能帶來(lái)市場(chǎng)丟失的尷尬命運(yùn)。

Opera 究竟值不值 12.3 億美金？

能夠讓傅盛多次接觸報(bào)價(jià)、最終被 360 和昆侖萬(wàn)維以「天價(jià)」收購(gòu)，Opera 雖然早已丟失掉大部分市場(chǎng)份額，但顯然仍具有一定的價(jià)值空間。問(wèn)題是，Opera 真的值 12.3 億美金嗎？

雖然 Opera 以瀏覽器聞名，但其技術(shù)和盈利范圍卻不僅限于此。除了在瀏覽器速度上的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，Opera 還有著領(lǐng)先市場(chǎng)的視頻壓縮技術(shù)。在移動(dòng)設(shè)備流量消耗最大的視頻領(lǐng)域，Opera 的視頻壓縮技術(shù)不僅為自身留存了一定數(shù)量的用戶，通過(guò)技術(shù)代理的方式也獲得了一筆客觀的收入。

此外，Opera 于去年同期推出的自有移動(dòng)原生廣告交易平臺(tái) Opera Mediaworks 也在很長(zhǎng)一段時(shí)間成為了該公司的最大現(xiàn)金牛。通過(guò)收購(gòu) AdColony（移動(dòng)視頻廣告網(wǎng)絡(luò)）、AdMarvel（移動(dòng)廣告服務(wù)）、4th Screen（移動(dòng)廣告網(wǎng)絡(luò)）、Skyfire Labs（移動(dòng)視頻優(yōu)化）和 Handster（移動(dòng)應(yīng)用商店）等一系列移動(dòng)廣告相關(guān)公司，Opera Mediaworks 也形成了一套完整的移動(dòng)廣告產(chǎn)品矩陣。

據(jù)稱(chēng)，Mediaworks 在全球內(nèi)覆蓋的用戶已經(jīng)超過(guò)了 10 億。

而除了數(shù)據(jù)壓縮和廣告，依托其瀏覽器的流量入口，Opera 也早早地做起了應(yīng)用商店的生意。通過(guò)應(yīng)用分發(fā)以及與移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商的合作，Opera 幾乎嘗遍了移動(dòng)流量變現(xiàn)的每一個(gè)領(lǐng)域。

集合了技術(shù)提供商、應(yīng)用分發(fā)商、移動(dòng)廣告平臺(tái)等多重身份，并且擁有完整的工具產(chǎn)品線、大量海外用戶和長(zhǎng)期積累的品牌效應(yīng)，12.3 億美金也許真的不貴。

「UC+九游」模式的成功會(huì)在 360 和昆侖萬(wàn)維身上復(fù)盤(pán)嗎？

同樣是瀏覽器公司+游戲公司，360 和 昆侖萬(wàn)維的此次合作很容易讓人聯(lián)想到「UC+九游」模式曾經(jīng)在海外獲得成功。

早在 2013 年，360 便和昆侖萬(wàn)維一道成立了專(zhuān)注于海外市場(chǎng)的摩比神奇信息技術(shù)有限公司，面向海外市場(chǎng)的知名產(chǎn)品「360 Secrurity」便是出于這一公司旗下。

通過(guò)工具產(chǎn)品成為流量入口，并最終通過(guò)流量分發(fā)來(lái)實(shí)現(xiàn)流量變現(xiàn)。這樣的方法幾乎已經(jīng)成為了大部分移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司的標(biāo)配發(fā)展模式。但現(xiàn)實(shí)是，真正能夠成功實(shí)現(xiàn)此模式的公司卻屈指可數(shù)。

歸根結(jié)底，技術(shù)、資金與流量這三者缺一不可，即便是當(dāng)前如日中天的獵豹移動(dòng)也因?yàn)槭召?gòu)價(jià)的超高門(mén)檻而被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手捷足先登。

在擁有了 Opera 得天獨(dú)厚的海外用戶和領(lǐng)先的技術(shù)解決方案后，可以預(yù)見(jiàn)的是 360 正面臨著對(duì)海外移動(dòng)分發(fā)和流量變現(xiàn)市場(chǎng)前所未有的良好開(kāi)局，此前在同百度和獵豹海外市場(chǎng)的彼此「廝殺」中并不樂(lè)觀的局面也可能在 2016 年得以改寫(xiě)。

當(dāng)然，我們也可以預(yù)測(cè)，360 此時(shí)的一擲千金可以讓其硬件產(chǎn)品通過(guò) Opera 的渠道獲得一個(gè)天然的海外市場(chǎng)切口。

的確，360 和昆侖萬(wàn)維對(duì) Opera 的聯(lián)合收購(gòu)很容易讓人浮想聯(lián)翩，甚至有極大的可能實(shí)現(xiàn)對(duì)「UC+九游」模式的復(fù)盤(pán)和超越。

但是，已成體量的大公司出海極容易陷入水土不服的「出海病」，而受制于公司決策、產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)等多方面的牽制以及國(guó)內(nèi)產(chǎn)品弊端的海外放大效應(yīng)，這種迅速的成功也極易在短期內(nèi)功虧一簣。

「我們總是為別人犯下的錯(cuò)誤而買(mǎi)單。」

更加令人擔(dān)憂的是，此前部分出海公司在海外刷榜、造量和惡意推廣的行為已讓海外市場(chǎng)對(duì)中國(guó)科技公司的形象頗有微詞，一位工具類(lèi)產(chǎn)品的商務(wù)經(jīng)理向「極客公園」表示，這些不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)也成為了不少?lài)?guó)內(nèi)出海互聯(lián)網(wǎng)公司和產(chǎn)品的現(xiàn)實(shí)屏障。

我們有理由相信并希望越來(lái)越多的國(guó)內(nèi)公司在海外取得成功，但這種成功的前提除了擁有技術(shù)、資金與流量的保障還更需更多公司層面的配合以及「不作惡」式的價(jià)值觀指引。

商業(yè)與情懷的價(jià)值悖論

在產(chǎn)品情懷與商業(yè)社會(huì)的博弈中，我們似乎很難看到前者的完全勝利，即便是另類(lèi)主義的極端代表 Opera 與羅永浩的錘子科技也在不同程度上選擇了對(duì)現(xiàn)實(shí)的妥協(xié)。

正如那句評(píng)論所言：

「Opera 曾經(jīng)期望的未來(lái)是 The Future is Opera Powered，而 Opera 現(xiàn)在的未來(lái)是 For Sale。」

越來(lái)越多的瀏覽器都變成了新聞客戶端，它們瓜分著市場(chǎng)上絕大多數(shù)的用戶，但用戶真正需要的功能性產(chǎn)品卻難逃「無(wú)人可用」尷尬命運(yùn)。

就像數(shù)字廣告一直無(wú)法回避的悖論，移動(dòng)廣告商們費(fèi)勁心機(jī)地拿出各種方案來(lái)讓廣告進(jìn)行有效展示，但現(xiàn)實(shí)是絕大多數(shù)用戶都不愿在產(chǎn)品的使用過(guò)程中受到廣告的干擾，哪怕收到的推送是一則于己有效的信息。

當(dāng)商業(yè)社會(huì)成熟至今，用戶對(duì)信息選擇權(quán)受制于信息的對(duì)稱(chēng)空間和獲取范圍，當(dāng)你看到的和看不到的我都能決定，你對(duì)產(chǎn)品好壞與使用與否的決定就顯得沒(méi)那么公平。

這是很多優(yōu)秀產(chǎn)品遠(yuǎn)離主流市場(chǎng)與視線的悲哀，但卻也是商業(yè)社會(huì)優(yōu)勝劣汰的價(jià)值評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。

兩年前，我將「Monetization」這個(gè)原意為「貨幣化」的單詞譯為「變現(xiàn)」；而現(xiàn)今，當(dāng)這個(gè)詞和「流量」結(jié)合在一起，「變現(xiàn)」這一譯法也被越來(lái)越多人所接受時(shí)，我竟沒(méi)有任何欣慰的感覺(jué)。