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當(dāng)所有行業(yè)都在面對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的急劇變化時(shí)，門(mén)戶(hù)也面臨了前所未有的沖擊。當(dāng)大多數(shù)人已經(jīng)不在堅(jiān)守門(mén)戶(hù)夢(mèng)想時(shí)，只有一個(gè)人仍然堅(jiān)守著這塊陣地，他就是搜狐CEO張朝陽(yáng)。他認(rèn)為，當(dāng)前門(mén)戶(hù)的盈利模式被低估，他宣稱(chēng)要打開(kāi)搜狐這個(gè)黑匣子，而他為何有如此底氣呢？本文的作者認(rèn)為，張朝陽(yáng)的邏輯是通過(guò)專(zhuān)業(yè)層面和大數(shù)據(jù)算法精準(zhǔn)推薦，實(shí)現(xiàn)內(nèi)容層面雙輪驅(qū)動(dòng)，形成一種類(lèi)似搜索引擎的全面信息流平臺(tái)。

2015年，已經(jīng)50歲的互聯(lián)網(wǎng)老兵張朝陽(yáng)要給自己17歲的“孩子”重組基因。

熟悉Charles的人都知道，每到財(cái)報(bào)之際，Charles都要大力炮轟華爾街不懂搜狐。

剛剛搜狐發(fā)布的財(cái)報(bào)顯示，搜狐四季度總營(yíng)收4.77億美元中，品牌廣告營(yíng)收為1.48億美元。其中，搜狐視頻首次公開(kāi)營(yíng)收為5,100 萬(wàn)美元，較2013年同期增長(zhǎng)64%；而搜狗營(yíng)收為1.19億美元，較上一季度增長(zhǎng)12%。在線游戲營(yíng)收為1.84億美元，較上一季度增長(zhǎng)23%。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，對(duì)原有的門(mén)戶(hù)模式也造成了強(qiáng)有力的沖擊，面對(duì)行業(yè)的急劇變化，包括曹?chē)?guó)偉、丁磊、馬化騰等大佬們都已經(jīng)不在堅(jiān)守門(mén)戶(hù)夢(mèng)想，而Charles卻依然堅(jiān)守在這里。

一個(gè)不容忽視的問(wèn)題是，去年搜狐的總營(yíng)收是17億美金，而搜狐市值目前也只有19億美金，Charles認(rèn)為，當(dāng)前門(mén)戶(hù)的盈利模式被低估，他宣稱(chēng)要打開(kāi)搜狐這個(gè)黑匣子，希望對(duì)門(mén)戶(hù)業(yè)務(wù)進(jìn)行改革，目標(biāo)是使門(mén)戶(hù)的盈利空間實(shí)現(xiàn)新一輪爆發(fā)。

那么問(wèn)題來(lái)了，Charles的底氣在哪里？筆者總結(jié)了下Charles的邏輯大概為以下幾個(gè)方面：

第一，Charles認(rèn)為，從早期的搜狐門(mén)戶(hù)發(fā)明的把傳統(tǒng)媒體報(bào)紙的內(nèi)容由搜狐、新浪第一代門(mén)戶(hù)發(fā)明的積聚傳統(tǒng)媒體的內(nèi)容，形成排版，最后被用戶(hù) 消費(fèi)，這是PC的門(mén)戶(hù)，中間經(jīng)過(guò)一個(gè)漫長(zhǎng)的管道。而在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，內(nèi)容的產(chǎn)生以多種形式，頭尾模式，內(nèi)容產(chǎn)生的權(quán)利大量交給生活中的每個(gè)人，內(nèi)容的市場(chǎng)化，傳統(tǒng)媒體的組織機(jī)構(gòu)可以說(shuō)都在解體，也導(dǎo)致了搜狐這樣的門(mén)戶(hù)全方位走向自媒體的改革。

第二，Charles認(rèn)為，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)信息和資訊內(nèi)容消費(fèi)的分為三塊，一是頭部閱讀板塊消費(fèi)，所看即所得，即編輯推薦的內(nèi)容（可以是人工+相應(yīng)參數(shù)得出）；二是尾部閱讀個(gè)性化消費(fèi)，比如搜狐新聞客戶(hù)端的下拉一下，是純機(jī)器算法推薦的；第三是SNS（社交平臺(tái)）的鏈?zhǔn)絺鞑ツＪ剑热缥⒉⑽⑿拧６谇懊鎯煞N消費(fèi)模式中，搜狐的數(shù)量非常龐大。

因此，在Charles的構(gòu)想中，搜狐更像一個(gè)大漏斗，下面會(huì)有許多小漏斗，每個(gè)小漏斗下面都是某一具體的服務(wù)與需求，搜狐不可能在每個(gè)領(lǐng)域都走得非常深入，未來(lái)的產(chǎn)業(yè)是專(zhuān)業(yè)化分工。搜狐擅長(zhǎng)的是做媒體，所以要在大漏斗最上層下功夫。

第三，把資訊裝進(jìn)漏斗之后，可能會(huì)有消費(fèi)需求，這就是Charles所理解的基于信息資訊的O2O。在他看來(lái)，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)在資訊表達(dá)方面沒(méi)有做好，現(xiàn)在巨頭們都瘋狂的布局O2O，這種瘋狂非常耗費(fèi)精力，而且盈利很低，比如：打車(chē)軟件看起來(lái)很火，長(zhǎng)遠(yuǎn)平衡之后是一個(gè)低附加值的商業(yè)。

第四，搜狐要做什么？Charles認(rèn)為，既然都去O2O淘金去了，那搜狐就給他們淘金的道路上提供水喝，比如：每個(gè)APP都需要推廣，讓他們到搜狐這里來(lái)推廣，搜狐通過(guò)提供平臺(tái)來(lái)滿(mǎn)足企業(yè)App、本地生活服務(wù)、小商戶(hù)的引流需求，未來(lái)要通過(guò)自媒體、通過(guò)大數(shù)據(jù)推薦這些方式，來(lái)形成一種類(lèi)似搜索引擎的模式。

自此，搜狐完成了在內(nèi)容層面雙輪驅(qū)動(dòng)，“頭部閱讀”和“中長(zhǎng)尾個(gè)性化閱讀”，頭部閱讀是陳朝華為代表專(zhuān)業(yè)內(nèi)容驅(qū)動(dòng)，中長(zhǎng)尾則是搜狐以及搜狗的大數(shù)據(jù)智能推薦，媒體、輸入法、視頻、搜索、游戲等業(yè)務(wù)，一個(gè)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)最全面的信息流平臺(tái)呼之欲出。

不過(guò)，Charles這套門(mén)戶(hù)重生理論能不能湊效？這或許要進(jìn)一步觀察未來(lái)搜狐門(mén)戶(hù)業(yè)務(wù)的流量轉(zhuǎn)化質(zhì)量以及大數(shù)據(jù)挖掘、商業(yè)運(yùn)用能力。

當(dāng)門(mén)戶(hù)1.0時(shí)代的紅利結(jié)束，傳統(tǒng)門(mén)戶(hù)不得不加以警覺(jué)。面對(duì)連續(xù)虧損的財(cái)報(bào)，SNS的失敗以及微信等同行的崛起，搜狐未來(lái)必將進(jìn)行“傷筋動(dòng)骨”的改革，通過(guò)加強(qiáng)流量變現(xiàn)的能力，從資訊類(lèi)重的頻道開(kāi)始做自媒體改革，優(yōu)化媒體平臺(tái)、與視頻、搜索、游戲業(yè)務(wù)形成四大矩陣，從而加強(qiáng)自身在行業(yè)中的整體競(jìng)爭(zhēng)力。